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為全面落實王凱省長、劉尚進副省長“全面推動5G更廣覆蓋、更好應(yīng)用”“全面賦能經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)化質(zhì)的突破,助力河南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”的重要批示精神,河南省通信管理局委托我司對河南省5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用價值效益進行分析測算,制定5G網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用價值效益測算模型,編制《2023河南省5G價值效益分析報告》,為下一步賦能實體經(jīng)濟推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更好的借鑒和參考。
…… [詳細]2024年5月,為激勵河南省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀青年人才,培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀青年設(shè)計師,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,進一步提升我省工程勘察設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)水平,河南省勘察設(shè)計協(xié)會開展了全省全行業(yè)優(yōu)秀青年勘察設(shè)計師認(rèn)定工作,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楹驮u審,最終認(rèn)定出第二屆優(yōu)秀青年勘察設(shè)計師50名,我公司張中華同志憑借扎實的技術(shù)實力、豐富的項目經(jīng)驗以及科技創(chuàng)新履歷脫穎而出,成功上榜。
…… [詳細]2024年市場專業(yè)線年中工作會于2024年7月16日在公司20樓會議室召開,會議以“立足主業(yè)、奮力突破”為主題,全面總結(jié)公司上半年的市場表現(xiàn)
…… [詳細]為深入組織開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,2024年7月15日下午三點,在公司20樓會議室,公司黨委書記王兵做題目為《認(rèn)真學(xué)紀(jì) 全面知紀(jì) 對標(biāo)明紀(jì) 篤行守紀(jì) 為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保證》專題黨課
…… [詳細]為迎接建黨103周年,進一步強化全體黨員紀(jì)律意識,推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實,6月27、28日,公司黨委開展“傳承竹溝精神 牢記黨紀(jì)使命”慶“七一”主題黨日活動
…… [詳細]為進一步推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,按照公司黨委工作部署,“學(xué)習(xí)新思想 奮輯新征程”踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育井岡山精神培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班分兩批(九月中旬、十月中旬)舉行,共有黨委委員、支部委員、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨
…… [詳細]業(yè)務(wù)能力
BUSINESS CAPABILITY
近5年來,公司累計完成通信咨詢設(shè)計項目15000多項,項目投資規(guī)模達300多億元,完成國家、省級重點咨詢設(shè)計項目23項,制定了100多項省級、市級工程實施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)指導(dǎo)意見和維護手冊。
公司承接國家、省級重點項目有:國家級經(jīng)濟綜合實驗區(qū)規(guī)劃——鄭州市航空港區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃;工信部主導(dǎo)的重點項目——鄭汴電信同城實施方案;全國數(shù)據(jù)中心項目之一——中國聯(lián)通中原數(shù)據(jù)基地;河南省重點項目——鄭西高鐵、石武高鐵專項覆蓋項目、寬帶中原戰(zhàn)略及實施方案、南水北調(diào)網(wǎng)絡(luò)改造項目、河南省汛期災(zāi)后重建項目、河南省應(yīng)急通信保障方案;新技術(shù)咨詢設(shè)計能力——中國聯(lián)通河南TD-LTE、LTE FDD試驗網(wǎng)、河南聯(lián)通IMS商用實驗網(wǎng)項目;高海拔高寒地區(qū)通信網(wǎng)——西藏移動、西藏聯(lián)通通信網(wǎng)··· ···
資質(zhì)榮譽
APTITUDE HONOR
工程咨詢電子、信息工程
(通信、廣電、信息化)甲級
電子通信廣電行業(yè)(有線通信、無線通信、通信鐵塔)專業(yè)甲級
建筑行業(yè)(建筑工程)甲級
電力行業(yè)
(新能源發(fā)電、送電工程、變電工程)
專業(yè)乙級
工程咨詢(建筑)
乙級
工程勘察專業(yè)類
(工程測量)甲級
通信工程施工總承包
壹級
全國布局
NATIONAL LAYOUT
“大平臺、小團隊”市場業(yè)務(wù)拓展模式
“大平臺”——公司層面通過內(nèi)部管理優(yōu)化、市場品牌塑造、技術(shù)水平提升等培元固本方式,搭建、積累一套能夠有效支撐分支機構(gòu)進行市場拓展和業(yè)務(wù)延伸的資金、信息、人力、制度、資質(zhì)、導(dǎo)向等資源體系平臺。
          “小團隊”——依托公司的資源體系,充分利用企業(yè)內(nèi)外信息資源,在依法合規(guī)的原則下,探索、培育“體制外”市場效益增長點的各生產(chǎn)單位或分支團隊。
               在“大平臺”強力支撐下,“小團隊”積極出擊、南征北戰(zhàn),促使公司具備了以河南為中心,輻射全國各省、市、自治區(qū)的業(yè)務(wù)市場拓展能力。